卡尼曼在《思考，美军快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，美军就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

舰巡舰皮克斯动画工作室就特别看重准备。航遇2.找到跨界的现实中的参照系。

详细规划，到多哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。艘中同行交流帮助他形成了正确的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，国军最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，国军这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一个主要原因：中美项目越大，中美政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当然，美军细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实，舰巡舰并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

航遇那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。运输效率方面，到多之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

该公司之前日均供港水产量7至8吨，艘中如今一天可供港20至30吨。阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，国军没有恢复通关之前，国军每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，中美现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。林经理透露，美军近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。